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旺報【記者黃阡阡╱專題報導】
正當兩岸劇院大興土木、如火如荼之際，藝文圈又迎來一種結合商場的劇院模式。繼先前台北新光三越百貨設有「信義劇場」後，大陸近年來多間大型商場，也相繼打造專屬劇場，並希望藉雙方的目標族群，為彼此創造更大的商機與票房。
由台灣知名導演賴聲川主導的「上劇場」，正是大陸近年結合商場的新式劇場之一。2015年12月上劇場於上海徐匯區美羅商城盛大開幕後，這座以15年租約興建的專屬劇場，未來將由表演工作坊負責營運。
為商業區增添藝文味
賴聲川說，「上劇場能在這裡生根，一切都是緣分。」他指出，這塊地過去是徐匯區劇場，但為了開發而遷移，加上美羅商城總經理徐春華過去曾在徐匯區文化局任職；所以對他而言，這不僅是還徐匯一個劇場，也是圓一個夢想。
值得一提的是，上劇場的觀眾席坡度、座位排列，經過精密的視線測試，並以粉紅、藍色、咖啡色、綠色隨機排列，有別於傳統劇院的統一顏色，更顯生活氣息；且觀眾席特地設置情侶座，也為劇場增添一番人情味。
除了美羅商城的上劇場，位於上海大寧國際商業廣場的「小不點大視界」，則是2015年落成的小型親子劇場，堪稱大陸第一座專為0至12歲兒童及其家庭打造，且全部節目皆引進海外精品劇碼的微型劇場，最多只可容納150人。
「小不點大視界」2015年5月開幕至今，已經引進8部來自全世界各地的精緻兒童劇。據了解，2016年引進海外兒童劇將近倍增至15部，全年總計達380場演出。
虹橋天地成上海地標
此外，由著名設計師本傑明．伍德擔綱設計，座落於上海虹橋天地的「虹橋天地演藝中心」，是大陸第一個位於交通樞紐商業中心內的專業劇場，同樣於2015年11月開幕，總建築面積約1.3萬平方公尺，劇院估計可容納上千名觀眾。
成為西上海文化地標的「上海里安虹橋天地演藝中心」，除了不斷引進國內外各大演出節目，其多功能空間也可任意轉換用途，並提供品牌發表會、產品展覽等主題性活動。（系列完）
「不一樣中秋」1（中央社記者邱俊欽桃園11日電）中秋節將屆，桃園市今晚在新屋范姜老屋前廣場擺上百桌，享受在四合院前賞月、吃美食的樂趣。少掉城市的擁擠，多了恬靜的鄉村風情，晚會邀請藝人演出，多了傳統與現代的交織。
清朝咸豐開始籌建的新屋范姜老屋，具有客家樸實特色的老建築，紅色磚瓦的平房三合院建築，保留了濃厚的客家建築特色。門額上的交趾燒的匾額或祖堂中的香爐、陶缸，還有彩繪門牆、木雕、磚雕，將客家傳統庄院的特色完全顯現。
每年9月、10月秋收之際，傳統客家村莊總是會「一庄過一庄」地演出平安戲是客家人敬天、惜福的傳統，桃園市府今年的「桃園客家文化節」，也希望營造客家魅力，讓民眾看見客庄文化的特色，也讓平安戲成為桃竹苗地區的亮點，其中在老屋前的賞月就吸引不少人報名參加。
桃園市政府客家事務局在中秋夜前，選在范姜老屋前舉辦「客家月光團圓音樂宴」，並邀請五星級主廚監製烹煮經典客家菜餚，每一道菜餚也都加入傳統客家的風味，包括客家小炒、炆肉等，吸引約110桌來自桃園各地的新屋居民、遊客一起賞月光，聽音樂，享受夏、秋之際的美好時光。
不少參加今年在老屋場廣場前賞月吃飯的民眾就說，能在老屋前吃飯賞月，是難得的兒時記憶，畢竟在高樓林立年代，能在古老的宅院前享受美食與月光，是極大的享受。
另外也有不少人在晚宴前提前到新屋永安漁港、鄉下田野一遊，飽覽9月登場的地景藝術節作品，並在結束客庄小旅行後，享受入夜客庄的魅力，遠離塵囂的美麗。雖然月色在厚實的雲層中隱約露臉，但卻無損時在老屋前擺桌賞月的樂趣。
為了顧及年輕居民的偏好，客家事務局也邀請藝人演出，讓現場瀰漫多了傳統與現代的交織，成為特色的賞月氛圍。1050911
下面附上一則新聞讓大家了解時事
衛生福利部於日前正式發表「國家醫院風華再現」專書，細數戰後台灣各地公立醫院的變遷與轉型。從省政府年代的「省立醫院」，到衛生署「署立醫院」，一直到近年改制衛生福利部「部立醫院」，名稱以及隸屬隨著時代改變，不變的是這些每個縣市至少一家的醫院，是整體公共醫療體系的重要支柱。
只是，這些公立醫院是否有充分發揮其功能，並且隨著時代的健康照護需求與時俱進？確實，各地的部立醫院在防疫以及各種大量緊急的醫療處置上，扮演了一定的功能，包括在登革熱疫情，八仙樂園塵爆和地震傷患的緊急處置等。此外，在醫療網的規劃下，這些公立醫院為各縣市搭起了最基本的醫療照護安全網絡。
不過，面對健康照護的轉型、人口變遷的挑戰，乃至於醫療改革的推進上，公立醫院似乎貢獻相當有限。至少，沒有完全發揮。其中，有幾個關鍵的因素，阻礙了公立醫院沒有辦法在整體公共醫療體系上扮演更重要的角色。第一個關鍵在於公務預算的緊縮。從八○年代末期開始，台灣醫療體系的發展主要仰賴民間部門的投資，公務預算持續緊縮。而這樣的狀況在全民健保實施後，更為顯著，政府儼然把「全民健保」等同於「醫療政策」，除了健保，似乎要再從公共預算中拿出錢來挹注公立醫院，更為難上加難。
第二個關鍵在於公立醫院的管理。伴隨著公務預算的緊縮，「自負盈虧」也成了各地部立醫院的主要財務原則。結果是，「財務績效」成為個部立醫院的主要管理目標，除了透過醫療人員的獎金激勵，也成為每個院長被評價的基礎。結果是，公立醫院反而跳進和民間醫院競爭的市場當中，目前部立醫院在各縣市的角色功能，差異相當大，有的在與民間的競爭中「勝出」，一心想變成更大的「醫學中心」，有的則在競爭中成為輸家，只好轉手委託給財團或者大學經營，有的則是持續維持著相當弱化的公共醫療功能。
第三則是隸屬中央的「部立」醫院，以及各縣市政府衛生局之間的合作關係不易維持。「部立醫院」主要由衛福部醫療與社會福利機構管理會統籌，雖然其位處各縣市，並肩負一定的健康照護能量，不過各縣市政府往往對於部立醫院沒有實質的行政權。這種「脫鉤」，使得地方醫療網絡與計畫的推展，都面臨一定的挑戰。
事實上，部立醫院應該是公共醫療體系的支柱，在醫療政策的推展與轉型可以扮演更為強化的功能。首先，公立醫院職責不應該在於「競爭」，反而是應該扮演「整合」地方醫療網絡的角色；特別是面對高齡者複雜的醫療與長照需求，健康照護非常需要整合性的服務輸送模式，資訊網絡以及資源的協調。
另一方面，公立醫院最重要的管理目標，不應該在於「財務盈虧」，相反地，部立醫院應該要成為重要的醫療政策改革方案的基地，這些非常有可能不會賺錢，但絕對是對台灣醫療發展關鍵的工作。舉例來說，創新照護模式的發展，以及地方長照網絡的協力等，都是部立醫院可以發揮的地方。
面對健康照護的轉型，以及人口老化的挑戰，部立醫院應該扮演更為積極強化公共醫療體系的角色。我們確實應該重新思考衛福部、部立醫院、各縣市衛生局以，及衛生所的定位、功能與彼此之間的關係，以確保和建立彼此之間更為適當的合作關係，才有可能推動較為整體與整合的改革工作。此外，對於部立醫院的公務預算緊縮，以及自負盈虧的績效管理目標，確實也需要重新評估與調整。終究，部立醫院，不只是「另一家醫院」而已。
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